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      “不一樣”的一季度,“不一樣”的雙環

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      【摘要】:
      2020年是特殊的一年、困難的一年,更是充滿挑戰的一年。在出現新冠肺炎疫情的情況下,儀征亞新科雙環活塞環有限公司全力以赴穩定生產,抓好客戶訂單統籌平衡,精心做好人員調配,生產組織和物流選擇,100%滿足生產交付,做好防控生產兩不誤。在全體干部員工的共同努力下,公司一季度的各項指標實現“三超”:超預算、超同期、超歷史。銷售快速反應,創造“雙環速度”主機部門克服疫情影響,在春節期間主動放棄休息,對外加

      2020年是特殊的一年、困難的一年,更是充滿挑戰的一年。在出現新冠肺炎疫情的情況下,儀征亞新科雙環活塞環有限公司全力以赴穩定生產,抓好客戶訂單統籌平衡,精心做好人員調配,生產組織和物流選擇,100%滿足生產交付,做好防控生產兩不誤。在全體干部員工的共同努力下,公司一季度的各項指標實現“三超”:超預算、超同期、超歷史。

      銷售快速反應,創造“雙環速度”

      主機部門克服疫情影響,在春節期間主動放棄休息,對外加強與客戶的溝通,對內做好產銷計劃的對接,精心組織,優先保證春節期間加班客戶的供貨,滿足部分客戶提前復工的需求,同時把握住新品量產機會。乘用車主機也緊緊圍繞重點客戶的新品,積極推進量產。對于一些重點客戶的新產品,公司開辟了綠色通道,急需產品24小時排產,每個產品都有專人跟蹤推進,嚴格按客戶要求,準時或提前交付。

      隨著海外疫情的發展,公司也是第一時間聯系,關注當地疫情,并設法為他們提供防疫物資的幫助。今年以來國際部在進一步做大老客戶,擴大市場份額,同時拓展新客戶方面狠下功夫,一季度也取得非常不錯的進展和成績,實現部門銷售突破歷史新高!

      一季度銷售各部門在公司的統一部署下,大家思想上一盤棋,本著使命必達的雄心,發揚團隊合作精神,最終圓滿完成一季度挑戰任務,超出預算和同期,創造歷史最佳業績。

      奮戰100天,爭分奪秒保訂單

      大干100天,沖刺全年目標,面對新的挑戰,生產部立即落實公司指導方針,調整生產訂單和現場組織,嚴格落實目標任務細分、責任到崗等生產推進機制,對照銷售訂單,緊扣用戶要求,爭時間、搶進度,統籌協調,保質保量完成大干目標任務。為保障生產交付,廣大員工團結一致、奮力拼搏,一線員工加班加點達成每天生產目標;各車間加強橫向互補,遇到產能瓶頸時,能迅速做出應對,以大局為重,積極支援補救;各職能部門主動對接相關車間,承擔力所能及的生產輔助工作和設備保養工作支援一線生產。

      2月底開始,生產部根據銷售預測和訂單確定車柴產出提升計劃,并將計劃分解到車間、工段、工序,每個目標確定一個負責人,責任一對一。一線員工按公司統一要求做好自我防護的前提下,全身心投入到現場,兩班制瓶頸工序在人員緊缺的情況下,主動實行24小時對班倒,三班制瓶頸工序調動公司內部非一線人員上線做輔助工作,提高有效產出。管理人員每天晚上分產出和質量兩個模塊進行分組研討,分析當天生產和質量數據,并制定第二天針對性改善計劃。3月全月生產天標達標率98%,產出提升11%,而且高附加值產品占比高,廢品率下降20%以上,為公司一季度完成各項績效指標做出貢獻,并為馬上到來的二季度打下堅實基礎。

      保質保量 提高市場競爭力

      在疫情特殊時期,也未能阻擋雙環人的奮斗。年初計劃的客戶走訪和交流工作全部停滯,研發部門迅速應對,通過多渠道保持與客戶溝通,聯合各部門,針對重點項目進行攻關、跟蹤。不完成當日目標不下班,多次在夜班跟蹤重點新產品項目,保證新品實物質量100%符合圖紙要求,確保100%按期保質保量新品交付。質管部、技術部等各職能部門聚焦推動質量體系變革、現場落地改進及實物質量水平提升改進。分管領導和相關部門人員深入生產一線工序,針對關鍵工序進行對標審核,發現問題,積極查找原因并制定改進措施。大家每天研討改善方案到深夜,第二天及時將方案落實到現場并進行多次驗證討論,最終對各工序管理流程標準化,并通過培訓將改善點和要求傳遞給操作員工,讓員工真正理解“Why to do”以及“How to do”。

      同時技術、質量工程師針對產品的關鍵特性實時監控,根據監控結果進行動態管理并每月進行回顧分析,項目團隊夜以繼日的進行改進試驗驗證,提升產品質量及生產效率,并協助各車間分析、研究、解決、預防生產質量問題。保證產品在符合要求下生產,保證高質量產品交付客戶,提高公司的市場競爭力。

      攻堅克難,保障貨物發運和物資儲備

      疫情的影響造成全國物流園全面關閉,為了保證公司產品能按時到達客戶手中,物管部門克服重重困難,想方設法,根據客戶的實際情況,和到達城市的管控要求,多方聯系貨運方式,最大程度保證了客戶的供貨。疫情緩解后又遇到發貨高峰期,倉儲物流科與物流公司共同努力,用短短5天時間,將公司積壓兩個月的滯留產品全部發出,滿足了客戶的要求。

      另外,為了充分滿足生產需求,采購部門積極做好物資儲備工作。對大宗原材料及生產緊缺物料的備貨,及時與供應商逐一聯系、銜接,平衡供需關系,有效化解特殊時期下物資的供需矛盾,保證物資供應工作的延續性。建立科學合理的庫存儲備,對物資的需求做到統籌安排。

      今后,公司將繼續圍繞“新增長、高質量、高效率、低成本”四個維度,聚焦未來重點工作方向,為公司戰略目標的實現提供有力的支撐和保障。

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